2025年12月19日至21日，“2026鋼鐵市場(chǎng)展望暨‘我的鋼鐵’年會(huì)”在上海盛大召開。

12月20日主題大會(huì)上，中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司設(shè)備集中采購(gòu)分中心副主任鄭洪偉發(fā)表了題為《創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理 賦能高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。

中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 設(shè)備集中采購(gòu)分中心副主任 鄭洪偉

中國(guó)能建自組建成立以來(lái)，嚴(yán)格遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)要求，持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)管理合規(guī)化、集約化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，并研究制定了“三步走”的采購(gòu)管理提升方案。即先用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)采購(gòu)的管理集中；再用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理集中向采購(gòu)行為集中；之后，進(jìn)一步整合采購(gòu)資源、打通管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

鄭洪偉表示，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一驅(qū)動(dòng)是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理以構(gòu)建“12349”供應(yīng)鏈管理力量大廈為核心戰(zhàn)略，即立足“供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一個(gè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)體系與平臺(tái)兩項(xiàng)建設(shè)，追求成本、庫(kù)存、資金占用三個(gè)最小化，融通商流、物流、資金流、信息流，并打造了九大業(yè)務(wù)體系，形成中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理“頂、梁、枋、柱、基”的力量大廈模型。

在組織架構(gòu)方面，中國(guó)能建構(gòu)建了“1+2+X+N”的適應(yīng)性組織管理體系。其中，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌決策，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)電子商務(wù)有限公司和中能建（上海）成套工程有限公司作為兩大專業(yè)平臺(tái)提供支撐，“X個(gè)區(qū)域聯(lián)采中心”覆蓋全國(guó)六大區(qū)域；“N個(gè)基層實(shí)施機(jī)構(gòu)”則確保管理落地。

區(qū)域聯(lián)采覆蓋全國(guó)，針對(duì)鋼材、水泥、瀝青、外加劑等區(qū)域通用物資，主要采用“統(tǒng)采分簽”和“統(tǒng)采統(tǒng)簽”兩種模式，有效提升了采購(gòu)集約化水平。通過(guò)實(shí)施分級(jí)分類的采購(gòu)策略，公司年采購(gòu)金額已突破4000億元，集團(tuán)級(jí)集采金額超420億元，區(qū)域聯(lián)采金額達(dá)170億元，年均節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)26億元。

此外，中國(guó)能建自主研發(fā)的“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)，遵循統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念，整合了能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云運(yùn)、能建云倉(cāng)六個(gè)子平臺(tái)及一個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)、合同、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、監(jiān)造等供應(yīng)鏈模塊的一站式管理。通過(guò)持續(xù)的管理創(chuàng)新與數(shù)字化建設(shè)，中國(guó)能建正致力于打造行業(yè)領(lǐng)先、高效協(xié)同、安全可控的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。

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